для развития вашего бизнеса
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЭТО НЕ ПРОСТО ДОКУМЕНТЫ, ЭТО РАБОТА СО СМЫСЛАМИ, СО-НАСТРОЙКА МЫШЛЕНИЯ КОМАНДЫ, ОТКРЫТИЕ ПУТЕЙ К ДОСТИЖЕНИЯМ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ.
ЕСЛИ СТРАТЕГИЯ ЖИВЕТ НЕ ТОЛЬКО В ДОКУМЕНТАХ, НО И В ГОЛОВАХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ТО ОНА ТОЧНО РЕЛИЗУЕТСЯ НА ПРАКТИКЕ!
бизнес-консультант, трекер,
ментор, модератор стратегических
и командных сессий.
специальность 19.00.05 "Социальная психология",
-
Опыт и насмотренность в бизнесе:Проводила и сопровождала внедрение результатов сессий в разных отраслях (производство, розница, пищевая, фармацевтическая, HORECa, девелопмент, IT-компании и др.) - от малого бизнеса до крупнейших корпораций РФ.
Умею модерировать разные форматы сессий.
Делаю каждую сессию уникальной. -
Конкретные результаты:Перед сессий делаем глубокую подготовительную работу, а не просто "головы приносим" на мероприятие.
По итогу сессии получаем четкий "сухой остаток".
Документы, планы, цели, цифры, а не просто поговорить. -
Экспертность и гибкость подходов:Гибкость сценариев сессии, умею перестроить сценарий прямо по ходу сессии без потери качества результата.
У меня есть команда экспертов (директора по маркетингу, финансам, производству и др.) которых можно привлечь для разработки стратегии (особенно полезно брать внешнюю экспертизу на функциональные старт.сессии). -
Поддержка даже в сложных кейсах:Умею работать со сложными запросами и людьми.
Профессионально работаю с этапом "шторма" или конфликта.
Обязательно даю Заказчику обратную связь по работе команды на сессии. -
Гибкость при внедрении:Сопровождаю процесс внедрения, помогаю поставить процесс стратегирования в компании.
Оказываю помощь в разработке KPI для руководителей.
Мотивирую руководителей не забрасывать работу со стратегией, погрузившись после сессии в текущую операционку. -
Вдохновляю на достижения:На сессии у команды расширяется понимание рынка, вектора движения компании, определяется видение - куда идем? Помогаю выставить четкий, вдохновляющий на движение фокус. Не фантазировать о мифических миллиардах , а поставить конкретные и достижимые цели.
эффект от стратегической сессии.
1.Понимание вектора развития Компании на ближайшую и дальнюю перспективу, живую рабочую стратегию.
2.Формализованные ориентиры:
- цифры которые надо достичь выручке, марже и рентабельности, рынки на которые надо выйти;
- стратегическая карта, приоритеты целей;
- план развития компании со сроками и ответственными,
- ключевые показатели эффективности реализации стратегии.
3.Мотивирует руководителей на совместную работу по достижению целей.
4.Командообразующий эффект от совместной деятельности руководителей на сессии, единое семантическое поле, чувство сопричастности, повышение лояльности к компании.
1.Вы четко обозначите команде свои ожидания по экономическим показателям компании (выручке, рентабельности, марже, чистой прибыли и пр. ). Договоритесь на какие рынки и с какими продуктами идете.
2.Появятся новые идеи, которые ранее не приходили никому в голову. Выявятся проблемные зоны, о которых Вы возможно и не подозревали…
3.Выработается общее языковое поле, чтобы говорить на одном языке с руководителями, повысится управляемость руководителей.
4.На сессии выявляется управленческий потенциал руководителей, которые принимают в ней участие. Косвенно оцените их гибкость и лояльность к компании.
5.В результате будет четкое понимание ОДИНАКОВОЕ У ВСЕХ - куда идет компания, и какие направления надо развивать, какие задачи надо решить. И документы, по которым можно контролировать движение.
Виды СТРАТЕГИЧЕСКИХ сессий:
и для чего она нужна?
Командная сессия по формату находится
на стыке проблемной сессии и групповой терапии.
Цели командной сессии:
- Формирование эффективных отношений в команде руководителей на основе принятия личной и функциональной ответственности каждого.
- Сплочение команды за счет формирования согласованного видения проблем и зон роста предприятия.
Это не тренинг командообразования или тимбилдинг!
Тут речь идет не о развитии навыков, а о работе с установками руководителей, проработке зон ответственности или согласовании подходов.
Результат командной сессии состоит:
- 50% из выработанных командой продуктов;
- 50% из индивидуальной рефлексии участников.
Для правильного результата, вначале необходима проработка установок с первым лицом (учредителем или директором предприятия), а так же предварительное анкетирование участников.
- Чувство сопричастности, командный дух;
- Принятие ценностей компании;
- Принятие своей ответственности за общие результаты;
- Улучшение коммуникаций, повышение доверия;
- Снижение напряженности между отдельными сотрудниками;
- Снижение сопротивления изменениям;
- Диагностика проблемных зон команды и их проработка;
- Единое семантическое поле, говорим на одном языке;
- Руководители научатся договариваться в совместной работе.
- Вы оцените возможности формирования эффективных отношений в команде руководителей. Поймете, что нужно сделать, чтобы команда работала сплоченно.
- Выявятся проблемные зоны в коммуникациях руководителей, о которых Вы возможно и не подозревали…
- Вырабатывается общее языковое поле, чтобы говорить на одном языке с руководителями, повышается управляемость руководителей.
- Поймете сильные и слабые стороны отдельных руководителей, осознаете как их использовать чтобы повышать эффективность вашей команды.
5 продуктов
КОМАНДНОЙ СЕССИИ
-
Карта самоопределения Компании.Ключевые Ценности, Этика, Видение компании.
Формализация принципов корпоративной культуры. - Гравитация и антигравитация команды.Со-настройка на совместную деятельности.
Сила и слабость команды. Потенциал команды. - Поле развития команды.Направления усиления команды. Синергия.
- Геометрия команды.Командные роли. Лидерство. Ответственность и полномочия.
- Декларация принятия ответственности руководителем.Формализация личного места, роли и влияния в команде.
-
ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.
САМОЕ ЦЕННОЕ, ЧТО ПОЛУЧАТ РУКОВОДИТЕЛИ – РЕФЛЕКСИЮ О СЕБЕ И О СВОЕЙ КОМАНДЕ, ЗАДУМАЮТСЯ НАД ПОВЫШЕНИЕМ ЛИЧНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ И ПЕРЕСМОТРЯТ СВОЕ ПОВЕДЕНИЕ.
hello@loftpineapple.com
New York
